我们的影响

定制的领导力发展取得成果

在一次重大的领导层换届之后, 提单的公司 retained ag手机版 for a multi-year engagement to: strengthen the team of employee-owners leading the company; develop leadership capacity at multiple levels of the company; surface a strategic vision for the business; and develop a culture of ownership, 员工参与和责任.

组织类型

员工拥有

员工人数

175

客户自

2006

网站

blcompanies.com

ag手机版交付

  • 定制的领导力发展
  • 员工持股与教育
  • 领导力培训
  • 战略规划

BL公司提供优质ag手机版, 与体系结构相关的集成ag手机版, 工程, 环境, 土地测量, 并为公共和私营部门的客户提供咨询. 他们在康涅狄格州有办公地点, 马里兰, 麻萨诸塞州, 纽约, 新泽西, 俄亥俄州, 宾西法尼亚, 和德州.

接触的目标

  • 明确公司在财务上取得成功所需要的知识和技能,并创造一种开放沟通的文化, 问责制, 的责任和所有权
  • 设计并进行一系列的教育静修活动, 提供领导风格高相关性培训的是哪一家, 有效的沟通, 和目标设定
  • 发展由高层领导组成的团队,使之成为一个高效、有战略导向的团队
  • 为关键领导提供一对一的指导,以更多地了解他们的领导风格, 他们的行为对他人的影响, 以及提高其领导绩效的具体手段
  • 创建持续学习小组, 在那里,参与者可以与高层领导人进行持续的互动,并学习如何加深他们的领导效率 设计并进行年度策划,以发展和实施BL的业务战略
  • 设计并实施关于员工持股计划和如何创建所有权文化的交流计划

结果

  • 为BL公司创建了一个清晰的、被广泛理解的胜任力模型,定义了领导成功行为
  • 在关键领导能力方面实现可衡量的知识和技能的改进,使公司实现战略目标
  • 建立有效且有弹性的领导团队,成功带领公司渡过经济衰退
  • 制定战略计划,指导公司内部运营和外部业务发展
  • 在整个公司范围内对ESOP和每个员工在创建所有权文化中的角色产生广泛的理解
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