我们的影响

所有权和领导文化

当时Recology正准备发起一项扩大业务和员工规模的计划, 他们聘请了一支由ag手机版顾问组成的团队,帮助他们准备迎接这一挑战. 才能使增长战略有效, 该公司希望加强其所有权文化, 并培养一批能够有效管理新业务和扩张业务的领导班子.

组织类型

员工所有,社会目的企业

员工人数

2500+

客户自

2007

网站

recology.com

ag手机版交付

  • 定制的领导力发展
  • 所有权的文化
  • 执行评估
  • 战略规划
  • 训练

生态经营公司提供回收ag手机版, 回收及弃置ag手机版超过600家,000住宅及60,000年商业客户. 在回收和堆肥方面的行业领导者, Recology也是业内最大的员工所有公司.

接触的目标

  • 设计和交付中高级领导能力发展项目,以建立中高层管理人员的领导能力.
  • 通过的项目, 提高业务表现,使领导ag手机版与公司的所有权文化相一致.

结果

  • 通过为参与领导发展计划的人员提供必要的新的领导知识和技能,加强公司的领导人才队伍.
  • 为公司推出了新的关键任务计划, 包括确定减少废物流的新ag手机版, 一个新的全公司范围的可持续发展教育项目, 使用可再生能源的成本效益分析, 以及扩大公司的可持续发展报告流程.
  • 增加参与者在整个公司的曝光率.
  • 加深了对公司战略和人们如何支持它的理解.
  • 在参与者之间建立一个跨组织的同龄人网络,可以利用这个网络在未来的计划中进行协作
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