思想领导

《ag手机版》公司员工持股计划委员会内部

由Linshuang陆

学习其他公司的经验可以是一个有效的方法来获得有价值的想法和指导,建立一个新的沟通委员会, 或者是去复兴一个现存的. 本章阐述了不同的公司是如何对待员工委员会的. 主要的案例研究涵盖了BL公司有效的员工持股沟通委员会的开始和发展. 本章还引用了另外两家公司的例子, 《Forsythe Technology and Gardener’s Supply, 就不同的员工委员会如何运作提供不同的意见. 每个公司都需要根据公司的独特特点和所有权目标来确定哪种方式最有效.

最初发表在:
职工持股委员会指南,第三版.,美国国家员工持股中心(NCEO). 版权2011.

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