思想领导

新员工培训新员工

作者:AGapp官网登录, Lu Linshuang

新工作的第一天可能既令人兴奋,又让人不知所措. 新员工不仅需要了解自己的工作职责,还必须驾驭新的关系和文化规范. 员工所有制, 对公司文化和技术细节的影响, 增加新入职过程的复杂性[1].

本章涵盖了员工持股计划公司的员工入职过程的两个关键方面:让新员工适应公司文化,并对他们进行员工持股教育. 许多公司把入职培训看成是在有限的时间内完成的一个过程,即员工入职的第一个月,主要包括政策等物流方面的内容, 公司的福利和概述. 新员工了解公司身份过程的其余部分, 文化, 适当的行为, 值, 而成功所需的任何技能都是由每个人自己去弄清楚的. 让新员工成功的机会最大化, 确保新员工适应公司的文化, 公司需要计划一个12-18个月的长期入职过程.

[1] 我们选择使用“过程”这个词,而不是程序, 因为最有效的入职培训不仅仅是在一天或几天内进行的活动或培训. 相反,新员工入职被视为一个决定员工在公司的整个第一年的过程. 为了避免与一次性的培训计划混淆,我们使用语言“过程”.”

第四章, 雇员股票拥有通信原始资料, 国家职工持股中心(NCEO), 第七版, 2018

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